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人事制度
2010-06-03   振興華龍 admin

  振興華龍以其經營理念的深厚底蘊、企業文化的豐富內涵,以及一個充滿朝氣、團結奮斗的優秀群體吸引了大批在各專業領域富有經驗的人才,目前公司擁有工商管理、市場營銷、制冷、暖通等專業的博士、碩士10名,本科生40名,中高技術人員占到企業員工總數的30%,為企業的發展提供了用之不竭的源動力。
  這些有多年實際工作經驗的高級工程師和和技術人員專門負責空調制冷技術的研發、設計和技術攻關,不斷的進行相關項目的研究開發和改進,對開發及綜合采用新技術的途徑進行探索,用以提高企業產品的高科技含量。

人力資源目標:

建立一支具有良好的服務意識和過硬的職業技能、高度團結與協作的職業化隊伍,形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發展的人才成長機制。

通過創設興奮機制,激發全體員工工作熱情,使員工以勇于競爭、善于競爭的態度投入工作,與成功的過去、更高的標準以及更嚴的要求展開競爭。

 

招聘:

振興華龍操作人員的招聘強調實際操作技能和敬業精神,專業人員和管理人員的招聘注重個人素質現實工作能力和未來發展潛力是比學歷和經驗更重要的因素。振興華龍注重學歷,但不唯學歷;振興華龍承認經驗,但不唯經驗。

集團總部和集團主業,新招聘的員工整體水平要略高于當前工作需要,并根據發展戰略進行適當人才儲備,進人數量適度從寬。非主業的新招聘員工整體水平以滿足當前工作需要為準,進人數量從緊,以控制人工成本。

 

用人政策:

以員工實際工作能力和發展潛力為重。比別人學得更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是振興華龍的優秀人才。

尊重人才,但不遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

遵循"賢者居上、智者居側、能者居中、平者居下&

 

 


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